对于用人单位来说，用人成本是昂贵的，人才流失是令人惋惜的。员工离职造成的招聘成本、培训成本、解约成本的增加，会给用人单位带来较大损失。

绝大多数用人单位不希望自己的员工是不断流动的，而是需要稳定的人才队伍来促进自身的发展。在人力资源领域还有“人才梯队建设”的概念——就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人；当这批人才发生变动时，储备人才就能及时补充、顶替上去。

因此，当用人单位与你签订劳动合同时，是希望将你作为“长期资产”去持有；职场新人也应增强自身责任感，切勿轻视试用期，以免还未踏上正轨，就早早离场。

【案例】

应届生小A在参加单位组织的面试时，思路清晰、表达能力较强，与单位市场部门的招聘需求比较契合。因此面试结束后，用人部门决定录用小A，并与其约定试用期为六个月，签订三年劳动合同。但在小A进入单位的一个月内，他身上暴露出了一些明显的问题——

1、做事偷懒

单位门店较多，需要工作人员每天定时上门巡检，并对门店内部运营情况给予评分。小A在开展巡检的过程中，对门店运营情况的打分比较随意，几乎所有门店都给100分，但基于单位以往对这些门店的评判，要拿100分是很不容易的。

小A的上级主管就此事与小A进行沟通后，小A在评分时一般就打98、99分。可当上级主管问起他一些门店的具体情况时，他却一问三不知。可见，前期小A可能根本没有巡店，或是巡店时没有用心。

2、不愿虚心受教，仅凭个人主观判断开展工作

在工作中，小A每天会接触到大量数据，是否能在大体量的数据中抓取关键数据，对工作成效影响极大。但小A总是会过多地关注无意义的数据，即便上级主管给予他多次指导，他仍未能在数据分析工作中抓住重点，工作起色不大。

3、无视单位规定

本单位明确规定，工作人员不得带无关人员进行门店巡检，然而有一次，小A的上级主管发现小A与其朋友一起从门店走出来。

针对小A存在的问题，人事部门与其进行了两次沟通，希望他有所改进，但后来发现效果不明显，于是与小A进行了一次长谈，向其充分解释了双方无法继续合作下去的原因。最终双方达成一致，由小 A 提出解除劳动合同。

【案例点睛】

对于用人单位来说，用人成本是昂贵的，人才流失是令人惋惜的。员工离职造成的招聘成本、培训成本、解约成本的增加，会给用人单位带来较大损失。

因此，绝大多数用人单位不希望自己的员工是不断流动的，而是需要稳定的人才队伍来促进自身的发展。在人力资源领域还有“人才梯队建设”的概念——就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人；当这批人才发生变动时，储备人才就能及时补充、顶替上去。

因此，当用人单位与你签订劳动合同时，是希望将你作为“长期资产”去持有；职场新人也应增强自身责任感，切勿轻视试用期，以免还未踏上正轨，就早早离场。

【职场指导】

那么，职场新人如何才能顺利通过试用期呢？

首先，要对工作有一个认真的态度，不能认为用人单位的试用期是形同虚设。不管做什么事，应尽量做得完善一些，超出别人的期望值，这样才能给自己加分，切勿懒散、浮躁、漫不经心。

其次，初入职场，人际关系的建立非常重要。与同事和睦相处，多向老员工请教，不仅能学到知识，还能给别人留下好印象。

第三，在岗位上靠能力来说话。如果有业务不扎实的地方，一定要抓紧学习、尽快上手。除了一些高难度工作外，大多数工作通过一段时间的认真学习、实践，就能见到成效。

另外还有一个小提醒，每个职场新人在入职前，都应慎重考虑，自己能否达到用人单位的要求，是否已准备好为工作付出心血和汗水。一旦开始工作，就得认真投入。