正常情况下,薪酬体系设计流程是:

1.澄清企业人力资源战略,明确企业激励导向;

2.进行内外部薪酬调查,了解市场薪酬情况,结合历史数据制定薪酬总额控制方案;

3.进行岗位相对价值评估,确定每个职位的相对价值,同时进行薪酬结构设计,此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合;

4.根据企业战略,历史数据结合内外部调查结果进行薪酬水平设计与相应测算,薪酬策略方面,目前流行的为宽带薪酬策略,此环节须确定薪酬等级的幅度和档次;

5.制定薪酬调整的策略与方案;

6.结合薪酬总额规划和财务支付能力,进行管理层讨论,形成统一意见;

7.根据确定的薪酬管理方案形成的薪酬管理制度并发布;

8.确定每个薪酬等级的中点薪酬标准;

9.确定各薪酬等级的薪酬差距;

10.确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小;

11.根据统一的标准,人套档套级,实现人、岗、档、级归位。